Comment renforcer politiquement le futur ?

La Fondation Nicolas Hulot a publié Vers une société sobre et désirable, ouvrage collectif qui traite de l’avenir de notre vivre-ensemble dans un horizon de limitation des ressources naturelles et énergétiques.

Parmi les contributions, Pierre Rosanvallon insiste sur la “myopie démocratique” qu’est la difficulté pour les régimes démocratiques à intégrer le “souci du long terme”. Il estime que “le court-termisme électoral ne peut être que marginalement infléchi ‘de l’intérieur’ du système électoral représentatif”. Il propose alors quatre types de mesure ou d’institution, non représentatives au sens strict :

1. introduire des principes écologiques dans l’ordre constitutionnel,
2. renforcer et étendre la définition patrimoniale de l’Etat,
3. mettre en place une grande “Académie du futur”,
4. instituer des forums publics mobilisant l’attention et la participation des citoyens.

Marcel Gauchet refuse lui l’idée d’une incapacité congénitale de nos institutions à faire face au long terme. Il indique que “seules les démocraties sont fonctionnellement à même d’affronter la question écologique” car, à la différence d’un “écofascisme”, elles disposent de “relais d’autorité dans lesquels les citoyens se reconnaissent et auxquelles ils font confiance”. Il conclut :

“C’est sur la démocratie des citoyens et sur sa pression sur les institutions que nous devons compter. Nos régimes excluent par essence de concrétiser “la subordination à des principes supérieurs, écologiques et sociaux” dans la machinerie collective. Le seul lieu où pareille subordination peut licitement et efficacement prendre corps, c’est l’esprit des acteurs. C’est à cela que nous devons travailler. La politique ne nous élèvera pas au-dessus de ce que nous sommes.”

Vers un troisième âge de la démocratie

Dominique Bourg, qui a dirigé avec Alain Papaux l’ouvrage de la Fondation Nicolas Hulot, est en entretien dans le numéro d’été des Grands Dossiers des Sciences Humaines consacré à l’écologie. Il souligne que “l’écologie ne peut progresser que dans un cadre démocratique” et que la démocratie écologique “devrait être, au bout du compte, aussi différente de la forme moderne du gouvernement représentatif que cette dernière l’était de la démocratie grecque antique”. Ainsi, après la démocratie directe de l’Antiquité grecque et le deuxième âge de la démocratie représentative, l’écologie exigerait un troisième âge de la démocratie.

Les propositions de Dominique Bourg reprennent l’introduction de principes écologiques dans la Constitution et l’Académie du futur évoqués précédemment et les complètent par :

“Un nouveau Sénat, composé d’une centaine de membres, prenant appui sur les travaux de l’Académie du futur, opposant son veto à toute proposition législative contredisant ces nouveaux objectifs constitutionnels ou incitant plus simplement à la surconsommation de ressources. Le mode de désignation de ses membres chercherait à répondre à plusieurs contraintes : échapper à la logique partisane propre à toute assemblée élue ; proposer des membres aptes à travailler sur les données de l’Académie du futur ; offrir une certaine représentativité, gage d’une forme de légitimité. C’est pourquoi les sénateurs seraient tirés au sort sur une liste d’aptitude fournie par chaque circonscription régionale.”

La démocratie comme condition d’une sortie civilisée du productivisme ?

La revue critique d’écologie politique Ecorev’ consacre quant à elle son dernier numéro à un grand dossier intitulé “Urgence écologique, urgence démocratique – Vers une sortie civilisée du productivisme ?”. En complément des réflexions sur les institutions, j’ai noté au sommaire des articles qui déclinent l’impératif démocratique dans plusieurs autres champs :

• Patrick Viveret sur la relocalisation démocratique de l’économie à l’aide par exemple de monnaies locales,
• Mickaël Chambru et Davy Cottet sur la démocratisation de l’espace éducatif grâce à une “université coopérative”,
• Tiago Bueno Flores et Luiz Henrique Gomes de Moura sur une réappropriation démocratique et écologique des processus productifs dans le monde rural.

++ Pour aller plus loin ++

• Pour une démocratie écologique, article de Dominique Bourg et Kerry Whiteside pour la revue La vie des idées

D’autres listes existent ailleurs sur la twittosphère écolo, ici et là.

1. Andy Revkin, chroniqueur environnement pour le New-York Times, et la rubrique Environnement du journal
2. Adam Vaughan, rédacteur en chef adjoint de la rubrique Environnement du Guardian
3. Alex Steffen, rédacteur en chef du site Worldchanging
4. Franny Armstrong, réalisatrice du film The Age of Stupid, fondatrice de l’initiative 10:10
5. Solitaire Townsend, co-fondatrice de l’agence de communication Futerra

Dans le monde francophone…

Et hors compétition, je souhaite la bienvenue au petit jeune (sur twitter) qu’est Thierry Salomon, président de l’association négaWatt

Vous pouvez aussi suivre le compte twitter d’Ecolo-Info qui permet de suivre les billets des contributeurs du site. Et les comptes de ceux-ci (dans le désordre et en espérant n’avoir oublié personne) : Anne-Sophie (et son Locavore Spirit), Nathalie, Julie, Isabelle, Olivier, David, Albert, et votre serviteur.

]]> http://www.ecoloinfo.com/2010/05/25/mon-top-5-de-comptes-twitter-ecolos-anglophones/feed/ 3 http://www.ecoloinfo.com/2010/04/18/comment-mobiliser-massivement/ http://www.ecoloinfo.com/2010/04/18/comment-mobiliser-massivement/#comments Sun, 18 Apr 2010 11:01:40 +0000 Brendan http://ecoloinfo.com/?p=13667 Par Brendan... Le précédent billet de Brendan concernait l'objectif de ville neutre en carbone adopté par la ville de Seattle et l'effervescence créatrice que cela a déclenché. Après un premier Forum Ouvert, les Seattle Innovators (“a renegade crew of Seattle’s green rock stars”) se sont retrouvés samedi de la semaine dernière dans le cadre d'un Bar Camp (unconference) pour chercher à répondre à la question "Où commençons-nous ?"]]> Mon précédent billet concernait l’objectif de ville neutre en carbone adopté par la ville de Seattle et l’effervescence créatrice que cela a déclenché. Après un premier Forum Ouvert, les Seattle Innovators (“a renegade crew of Seattle’s green rock stars”) se sont retrouvés samedi de la semaine dernière dans le cadre d’un Bar Camp (unconference) pour chercher à répondre à la question “Où commençons-nous ?”

Une des conclusions de la journée est : “Nous ne gagnerons pas ce combat à moins d’entrainer les politiques et de devenir un mouvement. Nous devons exprimer notre vision d’une seule et même voix et tenir nos leaders responsables de sa mise en œuvre.”

On retrouve là l’idée de créer du leadership à travers l’action collective pour peser sur les élus locaux afin de les faire agir dans le sens de la vision. Créer une cocotte-minute, un mouvement.

Il s’agit là de dépasser le cercle restreint des initiés ou des militants pour que la réflexion, l’expression et l’action soient portées par un ensemble de personnes qui partagent une vision commune. Le site movementbuilders.com définit d’ailleurs un mouvement comme l’action d’un groupe informel inspirée par une idée partagée passionnément et dirigée vers un changement positif.

DR François Hogue

Pour se faire une idée des caractéristiques et de la puissance d’un mouvement, on peut se référer à la campagne présidentielle de Barack Obama. Le rapport de mission Montebourg-Ferrand sur cette campagne indique :

“Sa campagne marque une rupture : il ne s’agit plus d’une campagne politique traditionnelle, de conviction des électeurs, mais d’une campagne visant à créer un mouvement, une campagne de mobilisation. (…) Obama a créé un immense mouvement, une « communauté Obama ».
Si Barack Obama a pu générer une telle mobilisation, c’est que l’objectif même de sa campagne est la mobilisation.”

Ce qui est particulièrement caractéristique d’un mouvement, c’est qu’il s’est appuyé non pas sur un homme mais sur une valeur partagée dans laquelle les électeurs américains se retrouvent particulièrement.

“Barack Obama ne fait pas campagne sur son programme – même s’il en a un, très précis : un programme est par nature peu mobilisateur. Il ne fait pas non plus campagne, contrairement à ce qui a été souvent dit, sur sa personnalité. (…)
Le coup de génie de Barack Obama, c’est d’avoir évité le piège de la campagne charismatique pour basculer vers un nouveau modèle de campagne : la campagne de cause, de type caritatif. La cause de la campagne Obama, c’est le changement. (…) Ce n’est plus « vote for Obama », c’est « vote for change ».
La clé de la campagne de cause, c’est l’appropriation : les électeurs deviennent acteurs du changement.“

Pour élargir le cercle des personnes impliquées sur une question au-delà des convaincus et peser sur les décisions prises, il apparait ainsi nécessaire de dépasser l’objectif tactique immédiat pour faire porter l’enjeu sur les valeurs. Pour poursuivre notre exemple précédent avec Obama, les Républicains opposés à la réforme du système de santé en ont fait une question de liberté pour l’opinion publique. Ils ont présenté la réforme comme une menace pour les libertés individuelles. Et ça a marché… jusqu’à ce qu’Obama reprenne la main en se repositionnant sur les questions de morale (cf. le très bon article de Corine Lesnes du Monde).

Faire de Seattle une ville neutre en carbone. L’enjeu est passionnant… pour un écologiste. S’ils veulent parvenir à donner à cet objectif une assise populaire et à embarquer les politiques avec eux, les Seattle Innovators ont effectivement intérêt à créer un mouvement. Pour cela, ils devront réussir à présenter leur vision de manière à ce que les habitants et les acteurs locaux puissent s’y identifier, en l’appuyant sur les valeurs par lesquelles ceux-ci se définissent. Pour que Seattle neutre en carbone devienne le projet de chacun.

Pour apprendre comment débuter un mouvement (et finir sur un ton plus léger), je vous conseille vivement cette vidéo (3 min) qui montre une fois de plus qu’un petit nombre de gens réfléchis et engagés peuvent changer le monde !

++ Pour aller plus loin ++

• Movement builders

Objectif zéro carbone

Il y a un mois, le conseil municipal a annoncé que Seattle allait chercher à devenir une ville neutre en carbone (ie : que l’empreinte carbone nette du territoire de la ville soit égale à zéro). La première étape étant d’établir si l’engagement sur cet objectif pouvait être pris de manière réaliste pour 2030. Pragmatique, McGinn met les pieds dans le plat dès le début en commençant par interroger les politiques et projets en cours : “Si nous voulons passer un an ou deux à mettre en place un nouvel objectif et le plan de travail pour y arriver alors que nous menons des actions qui vont dans la direction opposée, je ne pense pas que c’est ce que nous devrions faire.”

Cette proposition de ville neutre en carbone ne sort pas tout à fait de nulle part. L’auteur et conférencier Alex Stefen, co-créateur du site worldchanging.com, a donné deux conférences à l’Hôtel de Ville de Seattle juste après l’élection de McGinn. Lors de ces conférences, Alex Stefen a expliqué pourquoi les crises planétaires auxquelles nous faisons face demandent une vision différente d’une prospérité soutenable et la recherche d’un modèle de vie urbaine “vert clair” qui rende réaliste et effective une prospérité à très faible impact. Pour sortir des discours, Alex Stefen propose que l’engagement de Seattle se traduise par l’objectif de devenir une ville neutre en carbone d’ici 2030 ! Rien de moins.

L’objectif est ambitieux. Fou même ! L’enthousiasme que ce défi a déclenché dans la salle, les énergies qu’il libère et le buzz qui a accompagné ces conférences ne sont pas anodins. C’est sans doute parce que c’est bien plus qu’un objectif. C’est une vision d’ensemble de la direction à donner au territoire de Seattle. C’est un cadre global qui crée une dynamique dans laquelle chaque projet et chaque politique publique prennent un sens. C’est un rêve collectif partagé (cf. l’excellllllllent dossier “Un projet écologique collectif est-il possible ?” de la lettre n°6 de la non-moins excellente association Nature Humaine) .

Un plan d’action novateur

Seattle peut compter sur une masse critique d’innovateurs, d’entrepreneurs, de créateurs. Mais comment catalyser les envies, les idées, les volontés dans un mouvement fertile ? Joe Brewer, fondateur et directeur de Cognitive Policy Works, propose avec d’autres de créer un moteur d’innovation. Voici la définition qu’ils en proposent :

“Un ensemble de pratiques sociales et de structures organisationnelles qui font la promotion continue d’idées nouvelles, combinées avec des mécanismes qui peuvent sérieusement et de manière effective canaliser ces idées en un réseau prospère de projets collaboratifs.”

Ils ont également dressé la liste de quelques éléments fonctionnels à combiner ensemble :

• Les valeurs culturelles de la région de Seattle (libres penseurs, pragmatiques, les pieds sur terre, explorateurs qui n’ont pas peur de prendre des risques) ;
• Le sens d’une identité partagée en tant que “créatifs de Seattle” ;
• Une vision partagée qui les organise en un mouvement cohérent dans le temps ;
• Un réseau de collaboration puissamment structuré construit sur une architecture ouverte qui les encourage à voir ce que d’autres de leur communauté font et à combiner leurs efforts ;
• Une architecture ouverte qui leur permet de travailler en parallèle, de trouver des synergies et de partager leurs pratiques avec d’autres autour du globe ;
• Une carte du mouvement qui identifie ceux qui agissent dans tous les rôles important d’un mouvement social ;
• Une cocotte-minute pour créer du leadership à travers l’action collective afin de mettre une pression sur les élus locaux pour agir avec audace autour de leur vision ;
• La création d’incubateurs d’idée de classe mondiale pour faire éclore de nouvelles idées et les mettre en œuvre (communautés artistiques, centres de recherche, laboratoires d’entreprenariat social, etc.) ;
• Et un processus de planification complet qui crée une base neutre à travers les secteurs publics, privés et associatifs pour (a) assurer une convergence des stratégies autour des efforts du territoire et (b) apporter de la cohérence entre les secteurs par rapport à la vision à long terme de devenir une ville neutre en carbone.

Les innovateurs de Seattle, qui rassemblent pour le moment principalement des personnes issues des milieux environnementaux, sociaux, du monde de la technologie, de la politique et de l’aménagement urbain, ont déjà organisé leur première rencontre (Building Day) sous la forme d’un Forum Ouvert le 13 mars.

Durant cette journée, de nombreuses idées ont émergé, des projets se sont dessinés, des outils ont été proposés. Très lucides, ils reconnaissent qu’ils se trouvent déjà à l’endroit où beaucoup trop souvent les choses pétillent et s’éteignent et qu’ils doivent continuer de construire la dynamique ensemble et de mettre l’accent sur le passage à l’action.

Les prochaines étapes identifiées sont :

• Passer à un forum en ligne pour continuer la collaboration ;
• S’organiser en design teams autour des thèmes principaux qui ont émergé de la journée pour faire incuber et grandir leurs idées en projets collaboratifs ;
• Rédiger une étude de cas approfondie sur le processus et les résultats de leur première rencontre pour continuer à développer leur idée et leur stratégie ;
• Prévoir de futures activités et évènements dans le cadre de la poursuite de la construction de la dynamique.

Au-delà de l’affirmation politique d’une vision de long terme sur l’évolution d’une ville, la création d’un mouvement et le passage à l’action dans tous les secteurs nécessitent une ambition, un engagement partagé, beaucoup d’enthousiasme et énormément d’implications personnelles.

L’exemple de Seattle montre que la transition vers des villes à basse consommation énergétique et à haute qualité de vie pour tous a démarré.

++ Pour aller plus loin ++

• le site Seattle Innovators
• leur compte twitter
• les vidéos des deux conférences d’Alex Stefen via worldchanging
• l’article “Imagining a Carbon Neutral Seattle : a collection of ideas”

Et alors? Et alors cet alignement par rapport au comportement d’autres clients (laisser une pièce en pourboire) pourrait être un puissant levier pour aider à accélérer la diffusion de comportements éco-responsables dans la société.

Des petits moutons…

Doug McKenzie-Mohr, psychologue environnementaliste, se fait l’écho dans son livre Fostering sustainable behavior d’une expérience révélatrice. A l’université de Santa Cruz (Californie), dans la douche du vestiaire des hommes dans le complexe d’athlétisme, un panneau encourage les sportifs à éteindre l’eau pendant qu’ils se savonnent. Plus spécifiquement, le panneau précise: “Économisez l’eau: 1) Mouillez-vous 2) Eteignez l’eau 3) Savonnez-vous 4) Rincez-vous“. Ces instructions avaient peu d’effet en soi et n’étaient suivies que par 6% des personnes bien que 93% aient vu le panneau et le message.

Un complice s’est alors placé sous la douche avec comme rôle d’adopter le comportement demandé dès lors qu’un étudiant venait se doucher, en tournant le dos à l’étudiant et sans établir de contact visuel. Le pourcentage d’étudiants adoptant le comportement demandé dans ce contexte s’est élevé à 49%. Et même à 67% avec deux complices présentant le comportement désiré!

Une autre étude a testé différentes formulations pour les cartons présents dans les salles de bain d’hôtel demandant à ce que les serviettes soient réutilisées. Au lieu de mettre l’accent sur les économies d’eau, d’énergie ou d’argent, un carton mettait l’accent sur le fait que d’autres clients réutilisaient les serviettes. Résultat? +34% dans l’adoption du comportement souhaité. Le meilleur chiffre a été obtenu en précisant que la majorité des clients de la chambre en question ont réutilisé leurs serviettes.

En effet, les meilleures conditions pour qu’une norme sociale soit efficace sont:

• les situations d’incertitude où on peut hésiter sur le comportement à adopter,
• la proximité sociale/de situation avec les personnes ayant déjà adopté le comportement en question,
• la proximité entre le moment et le lieu de la signalisation de la norme sociale - par l’exemple (les étudiants sous la douche), par un signal écrit (le carton dans la chambre d’hôtel) ou par la manifestation de la norme (les pourboires dans la soucoupe de la coiffeuse) – et la réalisation du comportement.

Il semble donc que l’on soit inconsciemment influencé par un comportement que l’on perçoit comme répandu et adopté par “les gens comme nous”.

Comment utiliser l’effet mouton?

Cette caractéristique pourrait bien s’avérer fort utile: alors que l’on sait pertinemment que les campagnes d’information n’ont pas d’effet sur l’adoption de nouveaux comportements (les comportements influencent les attitudes et non l’inverse), il devient possible de s’appuyer sur “les pionniers” qui testent et adoptent de nouveaux comportements pour rendre ceux-ci acceptables et en faire une nouvelle norme sociale. A condition que les pionniers en question ne soient pas tous perçus comme des excentriques chevelus (distance sociale trop grande), car alors l’effet obtenu pourrait être l’effet inverse.

Ainsi, tant qu’un comportement sera jugé “radical” par le grand public, son adoption sera risquée socialement (ex : le végétarisme) et ne se diffusera pas. Par contre, à partir du moment où on le rencontre en société, où il est adopté par des proches, où les médias en parlent, ce comportement est alors perçu comme courant, puis normal.

On peut même supposer que si dans un restaurant, le serveur précise au moment de la commande que les clients choisissent majoritairement les plats végétariens, ceux-ci seront plus souvent commandés.

Pour accélérer la diffusion d’un comportement écolo, il serait donc assez pertinent de le rendre visible en société. Et contrairement à ce qu’on pourrait penser spontanément, il vaut mieux s’appuyer sur des vedettes du quotidien plutôt que sur des stars du cinéma hollywoodien trop éloignées socialement de la majorité d’entre nous.

Et si lors des préparatifs de vacances, vous vous rendiez compte que collègues, voisins et amis, préfèrent des vacances en France ou en Europe? Et si la Guadeloupe en avion pendant une semaine c’était devenu ringard… Vous y iriez quand même ??

En Europe, cet engagement prend la forme de la Convention des Maires. Il s’agit d’une initiative de la Commission Européenne visant à décliner au niveau local l’engagement européen de -20% d’émissions de CO2. Lors du premier évènement annuel de signature officielle au Parlement Européen à Bruxelles en février 2009, environ 400 villes s’étaient engagées dans cette démarche.  Aujourd’hui elles sont plus de 900 villes engagées (!!) dont 21 capitales européennes et représentent plus de 130 millions d’européens. Le texte de la Convention des Maires précise que les villes doivent produire un plan d’action élaboré de manière participative et un rapport de mise en oeuvre au moins tous les deux ans – sans quoi elles seront sorties du dispositif.

Parmi les grandes villes françaises, ont signé: Paris, Lyon, Nantes, Montpellier, Bordeaux, Lille et Rennes. N’ont pas signé : Marseille, Toulouse, Nice, Strasbourg, Reims.

En Angleterre, la campagne 10:10 relayée par le Guardian, vise à réduire de 10% les émissions de CO2 en 2010. S’engagent des particuliers, des entreprises, des universités, des associations, mais aussi des villes parmi lesquelles Newcastle, Exeter, Manchester. A la différence de la Convention des Maires, cette campagne n’est pas officielle et repose uniquement sur un engagement volontaire non contraignant.

De l’importance de l’engagement politique

Qu’ils soient contraignant ou non, ces engagements politiques sont importants. Au-delà du faible poids des administrations locales dans les émissions directes de leur territoire (de l’ordre de 5%), les villes et les hommes politiques locaux ont un fort pouvoir d’influence. Ils fixent un cadre global dans lequel les acteurs locaux vont pouvoir inscrire leur action.

Quand une collectivité montre l’exemple en devançant la réglementation thermique pour ses constructions neuves ou les logements qu’elle fait construire dans ses nouveaux quartiers, ou en établissant une stratégie de rénovation de son patrimoine, elle envoie un signal fort à ses acteurs locaux et à ses habitants. Ils font partie d’un territoire où la prise en compte de la question énergie-climat est importante.

Au-delà de la symbolique, il s’agit surtout de cohérence. En prenant des mesures fortes et exemplaires, les élus locaux sont en capacité d’entrainer avec eux des habitants et des acteurs socio-économiques qui sont prêts à s’engager dès lors que leur action à un sens et n’est pas isolée.

Faire émerger des initiatives locales en faveur du climat, leur donner une visibilité, mettre en réseaux les acteurs engagés, faire s’engager les habitants, les associations et les entreprises locales. En créant du collectif, les villes peuvent accélérer et faciliter la transition écologique de leur territoire.

Au fait, les villes de Paris, Lille et Rennes sont signataires de l’ultimatum climatique. Signez et faites signer votre ville! Vous aurez alors vous aussi participé à Copenhague!

++ Liens ++

• La Convention des Maires
• La campagne 10:10 relayée par le Guardian
• L’ultimatum climatique

C’est du moins le propos de Tom Crompton, responsable du projet “Strategies for change” du WWF anglais, et de Tim Kasser, professeur de psychologie au Knox College de Galesburg (Illinois). Les auteurs de l’essai “Meeting environmental challenges : the role of human identity” estiment que l‘identité humaine conditionne bon nombre de nos réponses individuelles et collectives. Ils explorent trois facettes de notre identité qui ont actuellement une influence globalement plutôt négative sur notre prise en compte de l’environnement :

• nos valeurs et nos objectifs de vie,
• notre sentiment d’appartenance/exclusion à des groupes,
• nos réponses à l’anxiété et au danger.

Meeting Environmental Challenges: The Role of Human Identity

Facette n°1: les valeurs et objectifs de vie

Les valeurs servent de principes et de guide dans la vie d’une personne.  Par rapport aux attitudes, “les valeurs sont vues comme plus centrales pour le moi, transcendent les objets et les situations, et déterminent les attitudes et le comportement” (cf. ce billet sur le précédent rapport de Tom Crompton pour le WWF). Des recherches inter-culturelles ont identifié environ une douzaine de valeurs et d’objectifs globalement partagés dont des valeurs d’affirmation de soi, de pouvoir, plus matérialistes, mais également et à l’opposé de celles-ci des valeurs d’altruisme et de transcendance de soi. Des recherches ont montré que les personnes qui se reconnaissent fortement dans des valeurs matérialistes ou d’affirmation de soi ont des attitudes plus négatives envers l’environnement et sont moins disposé à adopter des comportements éco-responsables.

Le système de valeurs « circumplex », d’après S. Schwartz, 1992, 1996

Facette n°2: l’identité sociale

Un autre élément de définition de l’identité d’une personne est l’identité sociale ou les groupes auxquels on appartient. Pour répondre à la question “Qui suis-je?“, on répond typiquement en précisant son appartenance à divers groupes – sexe, nationalité, profession, religion, métier, appartenance politique – ainsi que son adhésion à de plus petites entités – club de sport, groupe de musique. L’idée de l’identité sociale a été élargie pour prendre en compte le sentiment d’appartenance à la nature. C’est le concept d’identité environnementale.

Partager une identité sociale  crée un sentiment d’appartenance à des groupes communs (in-group), mais crée aussi automatiquement les groupe des personnes ne partageant pas ces aspects de notre identité sociale (out-group). Cette catégorisation en groupe a des conséquences sur le regard que l’on porte sur les gens et sur les phénomènes de stéréotype et de discrimination (sexisme, racisme). On valorisera plus facilement les membres d’in-groups, tandis qu’on aura tendance à avoir une vision et des comportements plus négatifs à l’égard des membres d’out-groups.

Cette différence de comportement semble se retrouver envers deux out-groups particuliers: les animaux et la nature. Et les auteurs de suggérer qu’il y a un continuum entre l’indifférence à la souffrance d’animaux et l’indifférence à la perte d’espèces entières ou à la destruction d’écosystème, ces deux attitudes étant liée au fait de concevoir la nature comme l’out-group ultime. Pour faire simple, l’être humain se considérant détaché de son milieu naturel, il ne se soucie pas des atteintes qui lui sont portées, voire il les légitime.

“Become accountable to the world around you” – Affiche réalisée par Citizen Scholar Inc – (source)

Facette n°3: l’anxiété et les réponses au danger

Le troisième aspect de l’identité humaine mis en avant pour ses effets sur nos comportements et notre prise en compte de l’environnement concerne nos réactions à la peur, à la culpabilité et à la mort. Les crises environnementales auxquelles nous sommes confrontées sont, à juste titre, éminément anxiogènes. Les mécanismes de défense que nous déployons  généralement servent à réduire l’anxiété et à protéger nos identités. Malheureusement, ces mécanismes ne favorisent pas les comportements éco-responsables, voire mènent souvent à des comportements préjudiciables à l’environnement.

• Il y a les stratégies de diversion où l’on va remplacer la cause de l’anxiété en limitant notre exposition à ces informations, en se concentrant sur le présent, en se donnant bonne conscience ou en se divertissant.
• Il y a les stratégies de ré-interprétation de la menace où l’on va relativiser, plaider non coupable ou blâmer le voisin.
• Il y a les stratégies d’indifférence où l’apathie servirait à se protéger de la souffrance psychique qu’induit la perception d’une situation sans espoir.

Les auteurs mettent également en avant la théorie de la gestion de la terreur par l’estime de soi, selon laquelle le rappel de notre propre mortalité déclenche le besoin de démontrer que l’on est une personne de valeur. Compte tenu du poids des valeurs matérialistes dans nos sociétés, cela signifie pour beaucoup l’affirmation de soi par la mise en avant du statut social et des biens matériels. Avec les conséquences environnementales qui en découlent.

Dernière campagne du WWF Brésil – Agence DDB – “Le tsunami a tué 100 fois plus de personnes que le 11 septembre. Notre planète est puissante. Respectez et préservez là”

De l’intérêt d’intégrer les différents aspects de l’identité humaine

Le très grand intérêt du livre de Crompton et Kasser est de dépasser le stade des constats. Ils expliquent en effet que les organisations écologistes auraient intérêt à prendre en compte ces aspects de l’identité humaine dans leurs campagnes pour éviter les effets pervers de leur communication. Ils détaillent différentes stratégies permettant de mettre en avant les aspects de l’identité humaine favorisant les comportements éco-responsables. Je ne saurais trop encourager les personnes intéressées par le sujet à lire la seconde partie de leur livre, très riche d’idées et d’exemples.

Voici quelques unes de leurs propositions :

• Eviter le vocabulaire ou les campagnes qui renforcent les valeurs matérialistes ou centrées sur l’estime personnelle.
• Cadrer les messages écologistes pour les connecter avec les valeurs de transcendance de soi, plutôt qu’avec les valeurs matérialistes.
• S’attaquer à l’influence sociale de la publicité, par exemple en soutenant les programmes d’éducation aux médias, la suppression de la publicité des espaces publics (en particulier des espaces naturels), l’interdiction du marketing vers les enfants, et des règlementations visant à taxer plus fortement la publicité.
• Promouvoir le développement et l’utilisation d’indicateurs de progrès national alternatifs qui incluent des valeurs autre que matérialistes.
• Créer des groupes de communauté pour aider à adopter des modes de vie plus simples et écologiquement durables. Créer un environnement protégé où les participants ont le droit d’exprimer ouvertement leurs peurs profondes par rapport aux problèmes environnementaux sera important.
• Construire une conscience des êtres humains comme faisant eux-mêmes partie de la nature.
• Développer des programmes qui activent une conscience de la valeur intrinsèque de la nature et qui créent de l’empathie à son égard.
• Aider les gens à exprimer leurs peurs, tristesses, colères à propos des destructions environnementales, plutôt que provoquer ces sentiments. Le travail en groupe sera important.

Au final, je vous propose de laisser la parole à Pierre Rabhi… “Si l’humain ne change pas, comment voulez-vous que la société change ?”

++ Liens++

• Six Pieds sur Terre, Comment se fabriquer un cerveau vert?, 22 avril 2009
• Pourquoi n’avons nous pas un cerveau vert? Internet Actu, 15 Mai 2009
• Strategies for change
• L’essai “Meeting environmental challenges : the role of human identity”
• Le blog collectif Identity campaigning existe pour poursuivre cette réflexion et regroupe une quinzaine d’intervenants.
• Le livre “Meeting environmental challenges : the role of human identity” est disponible gratuitement en .pdf en intégralité ou en version résumée.

Fred Pearce

Actuellement, les stratégies visant à faire adopter des comportements éco-responsables sont basées sur des techniques du marketing. Le message est calibré pour correspondre aux valeurs dominantes caractéristiques des différents publics cibles. Les particuliers sont ainsi encouragés à changer de comportement pour des raisons de statut social ou d’intérêt financier plutôt que de bénéfice environnemental.

L’échec de l’approche marketing

Un rapport du WWF de Grande Bretagne publié en avril 2008 (Weathercocks and Signposts: The Environment Movement at a Crossroads, “Girouettes et panneaux indicateurs: le mouvement environnemental à un carrefour”) indique que de telles approches peuvent retarder, voire même saper, les tentatives visant à entrainer des changements de comportement beaucoup plus ambitieux. L’importance actuellement portée aux petits gestes simples et faciles peut en effet détourner des comportements nécessaires pour réellement s’attaquer aux crises écologiques et économiques (climat, énergie, eau, biodiversité, etc.).

Pire, l’intérêt marqué pour la consommation verte détourne l’attention des problèmes fondamentaux inhérents au consumérisme. L’échelle des enjeux environnementaux auxquels nous sommes confrontés demande pourtant un engagement systémique avec ce problème comme l’a démontré Fred Pearce.

Les schémas de consommation alternatifs (auto-partage, AMAP, etc.) sont importants mais ne peuvent pas être disséminés largement sans d’abord s’attaquer aux motivations portant à la consommation. En effet, l’alter-consommation ne pourra pas présenter de bénéfice environnemental global tant que l’argent potentiellement économisé en consommant mieux sera réinvesti dans d’autres dépenses énergétiques.

C’est la raison pour laquelle les raisons qui mènent à l’adoption de nouveaux comportements ont des implications très importantes pour l’obtention de réelles diminutions des consommations d’énergie et pour la persistence de ces comportements dans le temps. Une personne aura moins tendance à dépenser l’argent de la revente de sa voiture dans un voyage en avion s’il a revendu sa voiture pour des raisons environnementales plutôt qu’à partir d’un raisonnement économique.

Les leçons de l’approche marketing

Les tenants de l’approche marketing reconnaissent l’importance des valeurs pour les choix de comportements. Grossièrement résumé, et d’après Tom Crompton, l’auteur du rapport du WWF, les valeurs guident le comportement qui se justifie par l’opinion. Ce qui implique qu’on ne peut pas obtenir de changement de comportements en s’appuyant uniquement sur des campagnes d’information. Et que pour modifier des comportements de consommation et faire adopter des comportements éco-responsables, il sera nécessaire de travailler sur les valeurs qui sous-tendent ces comportements.

En effet, des recherches ont montré que la volonté des gens à supporter des inconvénients et de la difficulté en s’engageant dans un comportement éco-responsable est liée à leurs motivations. Les valeurs qui sous-tendent un comportement environnemental seront d’une importance critique pour motiver les gens à s’y engager, y compris quand les situations ne sont pas complètement favorables.

Enfin, Tom Compton explique que les individus faisant état d’un meilleur bien-être subjectif (le bonheur, donc) montrent également plus de comportements éco-responsables et qu’au cœur de cette compatibilité entre bien-être subjectif et comportement éco-responsable se trouve des valeurs “intrinsèques” (orientées vers le développement personnel, les relations et l’engagement citoyen). Il rapporte également que des valeurs matérialistes ne peuvent pas former le socle permettant de motiver des changements de comportement systémiques éco-responsables.

Le positionnement stratégique des organisations environnementales

La relation avec les girouettes et les panneaux indicateurs tient à la stratégie qu’adoptera le mouvement environnemental. Soit il persistera dans l’approche marketing visant à s’appuyer sur les motivations apparentes du public et ne sera qu’une girouette. Soit il indiquera clairement la voie du changement en s’appuyant sur des valeurs fortes d’humanisme et d’ouverture au monde et deviendra un panneau indicateur.

Les conséquences de cette analyse portent sur la redéfinition du rôle des organisations environnementales. Tom Crompton propose huit étapes pratiques en conclusion de son rapport (dont je ne saurais trop recommander la lecture aux personnes que le sujet intéresse) :

1. Préciser plus clairement les valeurs qui motivent le mouvement environnemental.
2. Insister sur les objectifs intrinsèques dans les communications environnementales.
3. Commencer à utiliser un champ lexical de valeurs plus large dans les débats.
4. Trouver un terrain commun avec les agences de développement sur ces valeurs.
5. Aider les entreprises responsables à penser au-delà du business pour le développement durable.
6. Mettre en évidence la façon dont l’industrie du marketing travaille pour manipuler nos motivations.
7. Travailler pour soutenir et encourager les personnalités publiques à utiliser les valeurs dans leurs discours.
8. Identifier et promouvoir les mécanismes pour rendre l’attrait du public pour la nature plus marquante.

++ Liens ++

• Consumption dwarfs population as main environmental threat, l’article de Fred Pearce.
• Tom Crompton alimente de temps en temps le blog valuing nature pour poursuivre le débat sur les méthodes à utiliser pour favoriser des évolutions de comportements qui soient à la hauteur des enjeux. Il fait partie du projet Strategies for change du WWF-UK.
• Un support de présentation de Tom Crompton.
• Le site campaignstrategy.org est consacré à l’élaboration stratégique des campagnes environnementales.

Suite au 5ème forum mondial de l’eau qui s’est tenu à Istanbul à la mi-mars, un article du Monde a titré “Eau et énergie ne peuvent pas se passer l’une de l’autre”.

L’année dernière, c’était le numéro spécial Earth 3.0 d’octobre 2008 de Scientific American qui faisait sa couverture sur Energy vs Water, why both crises must be solved together et proposait un article de 8 pages sur le sujet.

L’eau est nécessaire pour produire de l’énergie

Je me souviens parfaitement de la sècheresse de 2005 et de ses répercussions sur la production d’énergie: le refroidissement des centrales nucléaires n’avait pu se poursuivre qu’avec le relèvement temporaire des seuils de débit minimum des cours d’eau et au prix de températures élevées dans les cours d’eau en aval des centrales. Un document de EDF (PDF – disponible sur Internet et obtenu sans intrusion informatique…), indique que pour chaque kWh nucléaire produit en France, ce sont 56 litres d’eau qui sont prélevés dans le milieu. En France, 71% de l’eau prélevée en surface sert à la production d’électricité.

En août 2003, la sécheresse a contraint les autorités roumaines à fermer pour quatre semaines une centrale nucléaire qui fournit plus de 10% de l’électricité du pays, ce qui a conduit à une augmentation de 17,5% des prix de l’électricité (article mis en ligne par Le Courrier des Balkans).

Aux Etats-Unis, le lake Mead, gigantesque lac artificiel créé par le barrage Hoover sur le Colorado et situé à proximité immédiate de Las Vegas, fournit en eau 22 millions de personnes. Il s’étend sur 180 km de long en amont du barrage et retient environ 45 km3 d’eau (c’est la première fois que j’utilise les km3 comme unité!!). Son niveau descend désormais régulièrement à 100 pieds sous ses niveaux historiques. Si le niveau baisse encore de 50 pieds, les turbines du barrage Hoover produiront si peu d’énergie que la ville de Las Vegas sera potentiellement plongée dans le noir. Cela pourrait arriver dès 2017, soit dans moins de 10 ans. D’après une étude de l’université de San Diego, la hausse des consommations d’eau et le changement climatique font craindre son assèchement dès 2021.

L’énergie est nécessaire pour produire et distribuer l’eau

Par ailleurs, on utilise énormément d’énergie pour produire de l’eau potable et la distribuer sur de longues distances. L’aqueduc de Californie qui transporte l’eau des montages de la Sierra Nevada vers les villes côtières de Californie est le plus gros consommateur d’électricité de l’Etat américain.

En Europe, ce sont des bateaux-citerne de 36 000 m3 d’eau potable qui ont participé en 2008 à l’approvisionnement en eau de Barcelone à partir de Marseille. Le journal de l’environnement rappelle que ce n’est pas une première.

En 1983, puis 1987 et 1989, la Société du canal de Provence (SCP) a acheminé de l’eau douce jusqu’en Espagne depuis le terminal de Lavéra dans le golfe de Fos-sur-Mer. Autre exemple: entre 1989 et 1990, 1,5 million de mètres cubes d’eau potable ont été transportés depuis Marseille jusqu’en Sardaigne.

“L’eau va devenir un problème crucial, qui butera sur le coût de l’énergie, indispensable au dessalement de l’eau de mer ou de l’eau saumâtre“, indiquait Michel Dutang, directeur de la recherche et du développement de Veolia Environnement, dans un article du Monde en mai 2008.

A Istanbul, lors du forum mondial de l’eau, une session intitulée “Taming Bigfoot : reducing water and energy footprint“ était organisée sur le sujet. De nombreux orateurs ont répété à cette occasion : “Si vous n’avez pas la sécurité de l’eau, vous n’avez pas la sécurité énergétique.“

Il conviendrait donc que les projets de production d’énergie soient débattus en intégrant la problématique des quantités d’eau nécessaires à leur fonctionnement. Et réciproquement, que les usines de production d’eau potable, et en particulier les usines de désalinisation d’eau de mer (qui consomment beaucoup d’énergie (3 à 4 kWh/m3 pour le procédé d’osmose inverse) et qui sont parfois/souvent associées à des projets de centrales nucléaires).

Sur la porte de mon bureau, on peut voir la couverture du numéro hors-série de Libération de mai 2006 qui titrait “Vive le pétrole cher!”. Peut-être que bientôt, je scotcherai à côté la couverture d’un hors-série “Vive l’eau chère!”.

“Un jour, on pourrait regarder en arrière avec une nostalgie curieuse des jours où des propriétaires dissolus  aspergeaient leurs pelouses d’or liquide pour faire pousser l’herbe, juste pour pouvoir bruler de l’or noir pour la tondre les week-ends. Nos enfants et petits enfants se demanderont pourquoi nous étions si bêtes.“

++ Liens ++

• Article du Monde “Eau et énergie ne peuvent pas se passer l’une de l’autre”, 28 Mars 2009
• Le numéro spécial Earth 3.0 d’octobre 2008, avec l’article Energy versus Water: solving both crisis together
• Les besoins en eau de refroidissement des centrales thermiques de production d’électricité, EDF (PDF)
• Le Courrier des Balkans, “la sécheresse étouffe l’économie Roumaine”, Septembre 2003
• Université de San Diego, “Lake Mead could be dry by 2021″
• Journal de l’Environnement, “Marseille Barcelone: les bateaux remplis font des vagues”, Mai 2008
• Forum de l’eau à Istanbul, “Taming Big Foot What Technologies can Reduce The Water and Energy Footprint”, mars 2009
• Ecolo-Info ACT’Sense #6: quand le monde a soif… (au sujet de la désalinisation)
  
• Ecolo-Info ACT’Sense #45: l’eau en campagne…
• Les Héros de l’eau 2009

]]> http://www.ecoloinfo.com/2009/04/16/eau-et-energie/feed/ 3 http://www.ecoloinfo.com/2009/03/17/bristol-ville-verte/ http://www.ecoloinfo.com/2009/03/17/bristol-ville-verte/#comments Tue, 17 Mar 2009 07:19:11 +0000 Brendan http://ecoloinfo.com/?p=4627 Un commentaire dans mon précédent billet pour écolo-info s'étonnait de retrouver Bristol dans la short-list des huit candidates au titre de capitale verte européenne. J'avais prévu de rédiger un billet sur Stockholm, puis un autre sur Hambourg, mais ce commentaire m'a finalement fait m'intéresser à Bristol, ville aussi peu dense que la ville de Torcy en Seine et Marne (3 599 hab./km²), mais 18 fois plus étendue. La ville de Bristol n'est donc pas un modèle en matière de densité urbaine. Quels sont donc ses atouts ? Et finalement, la réalité est-elle si verte ?]]> Un commentaire dans mon précédent billet pour écolo-info s’étonnait de retrouver Bristol dans la short-list des huit candidates au titre de capitale verte européenne. J’avais prévu de rédiger un billet sur Stockholm, puis un autre sur Hambourg, mais ce commentaire m’a finalement fait m’intéresser à Bristol, ville aussi peu dense que la ville de Torcy en Seine et Marne (3 599 hab./km²), mais 18 fois plus étendue. La ville de Bristol n’est donc pas un modèle en matière de densité urbaine. Quels sont donc ses atouts? Et finalement, la réalité est-elle si verte?

Britol, A Green Capital

D’après le rapport d’évaluation (pdf), les points forts de Bristol sont la qualité de l’air, la gestion des déchets, le management environnemental, leur proposition de programme de communication (à mettre en oeuvre en cas de victoire) et les espaces verts.

Les parcs et jardins de la Ville sont au nombre de 450 (ce qui représente 38 m² par habitant)! Ils sont très appréciés (25 millions de visites chaque année) et sont l’infrastructure de loisir la plus utilisée de la Ville. Les habitants participent d’ailleurs en partie à leur entretien au travers d’associations dédiées regroupées au sein du Bristol Parks Forum. La Ville a voté en 2008 un plan d’action pour la biodiversité ainsi qu’une stratégie parcs et espaces verts qui acte les priorités en terme de qualité d’espaces, mais aussi de proximité et de quantité.

Concernant le management environnemental, six directions sur les sept que comptent les services municipaux ont un système de gestion environnementale EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) qui permet à la Ville de Bristol de produire un rapport annuel de l’environnement vérifié par un auditeur externe.

Le Bristol Partnership, structure qui rassemble les agences publiques, le secteur privé, le monde associatif, l’université et les représentants des quartiers, est à l’origine de la Green Capital Initiative qui affiche l’ambition de faire de Bristol “une ville faiblement carbonnée avec une grand qualité de vie“. Le slogan est simple. Bristol : a Green Capital. Cette mobilisation des acteurs locaux est vraiment importante si les villes veulent se donner les moyens d’affronter les crises climatiques, énergétiques et environnementales. Pour aider à atteindre cet objectif, les acteurs locaux sont invités à s’engager formellement sur trois points :

• développer un plan d’action,
• en assurer un suivi régulier et public,
• travailler avec les autres pour faire une vraie différence.

En plus de la compétition européenne, la Ville de Bristol est également reconnue au niveau national. Elle a en effet été désignée première “cycling city” d’Angleterre par le gouvernement britannique qui lui a alloué 11,4 millions de livres sterling pour son plan qui vise à doubler le nombre de cyclistes en installant un système d’emprunt de vélo. Mais un auteur et cycliste de Bristol doute dans le Guardian, et le Green Bristol Blog dénonce le mauvais entretien des voies cyclables par les services municipaux et parle de problème culturel…

Entre intentions, affichages et impatience…

La Ville de Bristol est également arrivée en tête du Sustainable Cities Index 2008 du Forum for the future. L’article du Guardian qui s’en est fait l’écho précise que cette première place est due notamment aux efforts en matière de recyclage et de compostage, mais que l’ensemble des habitants avec lesquels le Forum for the Future s’est entretenu se sont plaints des transports publics. Cette première place est qualifiée de ridicule sur un blog écolo local.

On retrouve des réactions d’incompréhension concernant la sélection de Bristol dans la short-list européenne dans les commentaires de plusieurs articles l’annonçant (ici, là , et surtout dans celui du journal This is Bristol).

“This is surreal. Bristol are still planning to convert the much loved Railway Path into a bus route and are trying to urbanise as many green spaces as they can get away with. Carboot Circus with its massive 2,600 place car park and lack of cycle parking has cemented the dominance of the car in Bristol. Public transport is a joke and conditions for walking and cycling still decades behind what is taken for granted in other leading European cities. One wonders what this Green Capital nonsense can possibly be based on, other than a lot of self-serving hype.”

Un billet intitulé City of green syphilis, publié sur The Bristol Blogger, décrit une situation peu flatteuse (le système de transport public très cher et peu performant, le ramassage des ordures pas assez fréquent), liste les erreurs (la gare routière distante d’un mile de la gare ferroviaire) et les échecs (le projet de système de transport rapide).  Le commentaire le plus direct se trouve sur le même site en réaction à l’annonce de la sélection de Bristol dans la short-list :

“Shit. If this place is the greenest city in Europe we really are all doomed…”

C’est assez révélateur des difficultés que rencontrent les villes à faire leur révolution pour s’adapter aux défis du 21ème siècle, du décalage qui apparait entre d’un côté des intentions (peut-être), des affichages (sûrement), et de l’autre une réalité de béton et de pots d’échappement. Il y a bien sûr une temporalité des projets urbains qu’il n’est pas simple d’accélérer, mais aussi une culture de la voiture dont il peut être difficile de s’échapper. Mais ces témoignages révèlent aussi une impatience et une envie des habitants pour des villes réellement “vertes”. Ce désir est une opportunité incroyable car il se traduit en dynamiques locales.

Points forts et coup de coeur

Ainsi, de mon point de vue, le gros point fort de Bristol est son milieu associatif extrêmement impliqué avec notamment :

• Plusieurs collectifs engagés POUR la protection des arbres d’alignement (Bristol Street Trees), ou CONTRE l’extension de l’aéroport de Bristol (No Bristol Airport Expansion) ;
• La réalisation en 2006 d’une green map, une carte d’un quartier de la ville représentant les moyens d’être écolo au quotidien, distribuée gratuitement auprès des 4 200 foyers du quartier ;
• Transition Bristol, collectif qui anime un réseau de quartiers en transition et dont l’objectif est de préparer la transition de la ville vers un territoire faiblement carboné (pour plus de précisions sur les transition towns, lire ce billet) ;
• Ecojam.org, un portail qui recense l’ensemble des activités vertes, éthiques et locales à Bristol (annuaire, offres d’emploi, don d’objets (cf. freecycle), agenda, news, blogs, etc.), et qui accueille le…
• …Bristol Sustainability Network, un forum de discussion monté pour prolonger des cafés durables où “les problèmes qui comptent” étaient discutées en utilisant un format de world café. De 30 participants, ces sessions ont atteint la centaine de personnes. Une vision de Bristol comme ville durable en 2020 a été développée par les participants qui ont également précisé les étapes pratiques pour y parvenir. Cette vision a ensuite été adoptée par la Green Capital Initiative du Bristol Partnership.
• (mise à jour) Bristol Food For Free a cartographié (certes de manière un peu austère) les plantes comestibles poussant sur l’espace public.

Mon coup de coeur n’est pas associatif, mais une initiative privée. Il s’agit du site bristolstreets.co.uk qui rend accessibles via une interface graphique soignée toutes les informations dont vous avez besoin pour vous déplacer dans la ville (horaires et parcours des lignes de bus, stations de taxi, autopartage, bornes vélo, parkings, horaires des trains, des ferry) et bien plus encore (annonces d’immobilier, localisation des hopitaux, carte de bruit, green map). A chaque fois qu’une lieu est indiqué, les lignes de bus à proximité sont automatiquement précisées. Dans l’espace consacré aux déplacements à vélo, les cyclistes déposent leurs commentaires sur la carte concernant leurs difficultés, les passages dangereux, mais aussi les rues calmes.

Bref, ce site est un vrai outil pour une meilleure appropriation de la ville par ses habitants et un excellent moyen pour la municipalité d’avoir un canal de retour d’information thématique. Je suis à la fois impressionné par la qualité du site et emballé par les perspectives que cela ouvre.

Voilà, ainsi s’achève ce rapide survol de Bristol comme candidate au titre de capitale verte européenne. Les limites de cette opération et le décalage avec la réalité vécue me sont apparues au fur et à mesure. Ce que je retiens surtout, c’est le dynamisme et l’envie qui transparaissent dans les quelques initiatives que j’ai pues repérer. Bristol n’est sans doute pas capitale verte européenne, mais elle a le potentiel de ses habitants!